Finantsjuhi ehk finantsjuhi roll on dramaatiliselt muutunud. Kui finantsjuht oli kunagi lihtsalt „pearaamatupidaja“, kes numbreid auditeeris, siis nüüd on see roll vaieldamatult laienenud. Seda kinnitab ka Deloitte'i viimane finantsjuhtide uuring, mis näitab, et finantsjuhist on juhatuses üha enam saanud strateegiline tegija. Samal ajal sunnivad geopoliitilised pinged ja andmete kvaliteediga seotud probleemid finantsosakonda taas kaitsepositsioonile asuma.
Traditsiooniliselt oli finantsjuht ettevõtte „kohtunik“, kes keskendus aruandlusele, kontrollile ja vastavusele. See roll on aga üha enam nihkumas strateegilise arhitekti rolli poole. Näiteks uuring näitab, et 80% vastanutest märkis, et finantsjuhi mõjuvõim juhatuses on viimase viie aasta jooksul suurenenud. See annab finantsjuhile olulise mõjuvõimu näiteks digitaalsete transformatsioonide ning ühinemiste ja omandamiste üle.
Kuigi finantsjuhi strateegiline mõjuvõim kasvab, ei tähenda see piiramatuid laienemisvõimalusi. 2025. aasta lõpu finantsreaalsus nõuab ettevaatlikkust. 40% finantsjuhtidest peab geopoliitilisi riske ärimudeli peamiseks ohuks. Sellisel ebakindlusel on otsesed tagajärjed kapitali jaotamisele, kusjuures ettevõtted kes on vähem altid võtma suuri ja pikaajalisi kohustusi.
Selles ebakindlas kliimas on prognoositavus finantsosakonna pakutav ülioluline toode. AI Näiteks on sellel võtmeroll jooksvates prognoosides ja stsenaariumianalüüsides. Vaatamata suurtele ambitsioonidele hindab 90% finantsjuhtidest praegu, et tehisintellektil on roll mitte rohkem kui veerandis strateegilistest otsustest. Takistuseks ei ole niivõrd tehnoloogia ise, kuivõrd aluseks olevate andmete kvaliteet.
Tänapäeva finantsjuht kõnnib õrnal joonel. Ühelt poolt oodatakse temalt väärtuse loomist ja innovatsiooni edendamist strateegilise partnerina. Teisest küljest sunnib globaalne olukord teda naasma oma traditsioonilise rolli juurde varade "kaitsjana".